团队凝聚力与领导力训练
领导力开发的目的是要创造一个内在危机，不是外在的，也不是肤浅的。
人要照亮自己，就要否定所有经验。人是在经验中长大的，因为经验者依赖经验而生存，不论是深是浅，对经验的依赖会变得更加强烈。对挑战的每种反应就是经验，可是当反应来源于已经时，挑战便失去了它的新意和活力；挑战的本意是质询，是扰乱，是醒悟，是理解。然而，当挑战被转换成过去，那么当下的就被免去了。
对经验的确信就是对质询的排斥。智慧是一种对质询的自有，是一种探究“我”和“非我”的自由，是一种外在与内在的自由。
要照亮你自己，就是要照亮所有他人；
照亮你自己，心灵就必须从挑战和反应中解脱出来，如此才会完全地清醒，全然的专注；
人必须要成为其自己的光亮；这个光亮就是原则。
突破性领导力训练
Ⅰ.九型性格
九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国哈佛等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型性格学起源于2000年前中东苏菲民族，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。称为九型性格（亦称为九型人格）。
九型性格价值
◆ 帮助我们突破个人局限，越过事业高原；
◆ 帮助选聘人才，知任善用，增强企业核心竞争力。
主要内容：
1、六种人际哲学和思维
2、撰写双赢协议
3、把上对下的监督变成下属对照组织标准的自我监督
4、双赢的思维和品格
5、我要双赢
6、对手坚持“他赢我输”怎么办
这部分的目的在于通过反复的练习，使学员认识到人际哲学如何深远地影响到人际关系（尤其是客户关系）的效能以及容易走入的误区。在双赢思维的基础上，通过双赢协议改变与客户、下属的关系，对内把由上对下的监督变为下属的自我监督，培养既能完成绩效任务、又对组织有长期承诺的员工；对外培养忠诚的长期客户和战略联盟。
Ⅱ.卡耐基演讲训练
一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”无论是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿，还是商界领袖杰克·韦尔奇、柳传志、张瑞敏……，古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众表达沟通的大师！而作为当今企业的管理层，超凡的演讲能力更是您成功的保障。
我们的卡耐基演讲训练将帮助您：
快速突破公众演讲的障碍
学习公众演讲的训练技巧与方法
训练自己成为公众演讲的高手
实现魅力演讲，超级影响
Ⅲ.管理教练技术研习
成千上万个企业的致命弱点不是财政危机，也不是人员太多，公司面临的真正的问题是“管理者失职”，“管理者失职”就是用了一些不合格的、缺乏培训的、误导员工的没有充分能力的低级错误决策的管理者。这是因为这些公司缺乏管理教练技术。通过管理教练技术的研习，我们将拥有：
◆ 管理教练的醒觉能力
◆ 管理教练的聆听能力
◆ 管理教练的发问能力
主要内容：
1、自然界的"1＋1> 2"的例子
2、"1＋1> 2"的障碍墙
3、"1＋1> 2"的流程
4、整合的要旨
5、领导的四个角色、
6、脑力激荡，
7、弹钢琴的艺术：团队中的角色
这部分的目的在于通过经典案例的研讨，学会包容、珍惜团队中的不同角色，创造性地整合不同意见，实现团队成员的"1＋1> 2"，建设士气高昂的战斗团队。
潜能开发、突破自我、承担责任、团队榕树
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◆ 目标： |
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增强当事人在管理自我时自省意识，完善心智模式 启发当事人理清价值观，确立行动重点 突破自我局限，发现优势，增强能动性 培养团队精神 |
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◆ 主要课程： |
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以高空体验为主，辅以晚间课程。这部分的目的在于使学员认识到我们面临的剧烈变革和变 革带来的压力都是正常的，要适应快速变化的环 境（包括行业、市场、公司、客户等），就要勇 于由内而外（Inside-out）地改变自己，革新观 念，调整心态，承担责任，迎接挑战。 |
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教练协助当事人 |
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主要内容：承担责任，主动积极 |
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自己负责：选择决定命运 1. 刺激与反应的ABC模型 2．关切范围和影响范围 3．主动积极从何处做起 4．四大天赋的测试与培养 5. 为自己负责：选择决定命运 这部分的目的在于帮助经理人培养成熟、负责和正面的工作态度，积极面对困难和挑战，停止抱怨环境的恶劣和他人（包括客户、竞争对手、上司和下属等）的种种缺失，立足现有资源，从能够控制和改变的事情做起，把工作和组织向有利的方向推动。 |
